El manual de Sportime para el entrenador moderno

Barrell considera que la filosofía de entrenamiento de Sportime es un puente. “Si intentamos clonar a alguien y decirle a la gente que tiene que mostrar exactamente de la misma manera, eso definitivamente no va a funcionar”, dice Barrell. “Necesitamos que nuestros entrenadores tengan cierta autonomía y responsabilidad.”

 

Ese equilibrio es fundamental para el modelo de Sportime. Se espera que los entrenadores trabajen a partir de bases comunes, pero no siguiendo un guion rígido. El objetivo es definir el punto de partida, el destino y los principios, y luego dejar que el entrenador le dé su toque personal.

El enfoque de Sportime hace hincapié en el aprendizaje moderno basado en juegos. Barrell hizo hincapié en el enfoque basado en las limitaciones: moldear el entorno para que los jugadores aprendan a través de situaciones, decisiones, posicionamiento en la cancha y resolución de problemas tácticos.

 

“Nuestra perspectiva se basa mucho en el juego”, afirma, “empezamos con las tácticas en lugar de con modelos técnicos rígidos, y a partir de ahí desarrollamos el sistema”.

 

Esa filosofía encaja con la estructura física de los programas más importantes de Sportime, especialmente en las instalaciones de la Academia de Tenis John McEnroe. Allí, Sportime puede implementar programas por bloques: varias canchas de niveles similares, monitorear por líderes experimentados, con entrenadores que trabajan juntos y jugadores rodeados de colegas adecuados.

 

“Los jugadores aprenden mucho cuando hay buenos jugadores en el otro extremo de la cancha”, dice Barrell. “Debido al tamaño de nuestros programas, los jugadores pueden encontrar su nivel de desafío, y a medida que mejoran, podemos adaptarnos y satisfacer ese nivel.”

Para Barrell, un programa de tenis estable no puede construir únicamente con el entrenamiento. Las lecciones son importantes, pero son solo una parte de la experiencia del jugador. Los jugadores también necesitan una competencia significativa, conexión social, la participación de los padres o la familia cuando sea pertinente, y una estructura que los mantenga involucrados a largo plazo. Nuestro papel como proveedores de tenis no es solo mostrar, sino también ayudar a gestionar la experiencia tenística de las personas.”

 

“Mejorar esta experiencia es la esencia de lo que hacemos.” Para algunos de nuestros jugadores, la calidad de las clases nunca fue el problema”, afirma. “Simplemente necesitábamos una estructura de competición diferente.” A veces, la estructura de la competición no era el problema, sino que necesitábamos más maneras para que los jugadores hicieran amigos, conectaran y socializaran.

 

Esa filosofía influyó en la reciente inversión de Sportime para ampliar las vías de competición tanto internas como externas. La compañía amplió los eventos para jugadores jóvenes en todos los clubes, incluyendo seriales de torneos con pelotas rojas, naranjas y verdes que se desarrollan durante todo el año y que están diseñados para brindar a los niños experiencias competitivas adecuadas. Los programas crecen cuando la experiencia de juego y competición es clara y emocionante. Barrell afirma: "Esa es la razón por la que los jugadores y los padres están más involucrados en el juego y dedican más tiempo a nuestros programas".