La nueva cohorte de mujeres en el entrenamiento de la USTA busca fortalecer las trayectorias y el liderazgo
En enero, USTA Coaching lanzó su cohorte inaugural de Mujeres en Coaching, reuniendo 25 entrenadoras de todo el país para un lanzamiento en persona de tres días en Lake Nona, Florida. El grupo representó a entrenadores en muchas etapas y en muchos entornos (parques, clubes, escuelas, universidades y programas comunitarios), unidos por un compromiso compartido de crecer como líderes y fortalecer la profesión de entrenador.
La cohorte es una respuesta directa a los hallazgos del Informe Mujeres en Coaching de la USTA, que reveló las barreras persistentes que enfrentan las mujeres para ingresar, avanzar y mantener carreras en coaching. Este nuevo programa nacional es una inversión a largo plazo para eliminar esas barreras a través de la comunidad, el desarrollo de liderazgo, una mayor visibilidad y recursos prácticos que se pueden aplicar de inmediato, sin importar dónde trabaje un entrenador o cuánto tiempo estuvo en la cancha.
Consulte el Reporte sobre mujeres en el entrenamiento de la USTA, nuestra hoja de ruta estratégica para reclutar, apoyar y retener mujeres en carreras de entrenamiento.
Un inicio diseñado para generar conexión y comunidad
Desde los primeros momentos del fin de semana, un tema estuvo claro: estos entrenadores no necesitaban que se les indicara que se conectaran: estaban listos. Las conversaciones comenzaron en el vestíbulo y continuaron durante cada sesión, comida y viaje compartido. Que la química importa. El coaching puede ser aislante, especialmente para las mujeres en entornos donde están subrepresentadas. La cohorte está diseñada para reemplazar el aislamiento con una red duradera, que incluye grupos de pares que permanecerán conectados durante la experiencia de 10meses.
La mañana de apertura contó con una grabación en tiempo real de Good Game con Sarah Spain, reportera deportiva estadounidense, con Sam Rapoport, un ejecutivo deportivo especializado en fútbol americano, como invitado especial. La conversación se centró en el liderazgo, la navegación en espacios dominados por hombres y lo que se necesita para defender a las mujeres en el deporte, temas que los entrenadores experimentan habitualmente pero no siempre tienen oportunidades estructuradas para discutir.
Luego, USTA Coaching describió el recorrido de la cohorte y estableció la expectativa de que esto sería más que un desarrollo profesional en el sentido tradicional. Estos entrenadores ya son técnicos y profesores comprometidos. El trabajo que tenemos por delante tiene que ver con la influencia, la confianza, la sostenibilidad y los caminos, los ingredientes que ayudan a los entrenadores no sólo a permanecer en la profesión, sino a avanzar en ella.
Fortaleciendo la voz, la visibilidad y la influencia
Una sesión destacada del primer día, “Cómo asumir tu influencia”, estuvo a cargo de Lindsay Rogers, de Raw Strategies, una compañía de posicionamiento de marca que ayuda a atletas y líderes a contar sus historias de maneras impactantes. Los entrenadores exploraron cómo articular su valor, comunicar con claridad y construir una marca personal que coincida con el impacto que tienen en la cancha. Para los entrenadores de todos los niveles, esto es un desarrollo de habilidades prácticas: cómo presentar, cómo describir su trabajo, cómo abogar por recursos y cómo posicionar su experiencia para la próxima oportunidad.
Para muchos participantes, ese enfoque en la voz y la visibilidad representó un cambio. Los entrenadores están capacitados para destacar a los atletas, los programas y los resultados. Esta cohorte hace que sea aceptable y necesario que las mujeres entrenadoras expresen su experiencia y sean vistas.
Apoyando el éxito a largo plazo en la profesión de coaching
El segundo día se centró en el liderazgo, la autoconciencia y la salud profesional a largo plazo. La Dra. Nicole LaVoi, del Centro Tucker de Investigación sobre Niñas y Mujeres en el Deporte, dirigió el taller “Cómo prosperar en el lugar de trabajo del tenis”, en el que se abordaron los desafíos comunes que enfrentan las entrenadoras y se brindaron estrategias para superarlos. La conversación reforzó un mensaje importante: el objetivo no es simplemente superar las barreras: es cambiar las condiciones para que los entrenadores puedan prosperar.
Las sesiones adicionales ampliaron el conjunto de herramientas:
Financial Fitness, dirigido por Sara Asatiani (Morgan Stanley), ofreció orientación práctica que apoya la estabilidad y la elección, factores clave para que los coaches puedan permanecer en la profesión a largo plazo.
Las evaluaciones de comportamiento de CoachDisc ayudaron a los participantes a comprender mejor cómo lideran, se comunican y responden bajo presión, un conocimiento que se aplica al desarrollo de los jugadores, la gestión del personal y el liderazgo organizacional.
Las sesiones de atención plena y bienestar enfatizaron que la sostenibilidad es una cuestión de rendimiento, no un lujo.
Los entrenadores también capturaron contenido diseñado para aumentar su visibilidad y presencia profesional en línea, un paso intencional hacia la elevación de las entrenadoras en el ecosistema del tenis más amplio.
Comunicar con claridad en momentos cruciales
El último día, los entrenadores participaron en “Presentando tu mejor yo”, facilitado por Leslie Satchell de Stretch, una organización de capacitación y coaching profesional que ayuda a las personas a aprender cómo tejer sus objetivos, habilidades y experiencia en conversaciones profesionales clave. A través de escenarios del mundo real, los participantes practicaron la presencia, la confianza y la claridad, habilidades que importan en las conversaciones de contratación, negociaciones salariales, dinámicas entre padres y jugadores, liderazgo del personal y roles de cara al público. Los entrenadores se fueron con un lenguaje que pueden usar inmediatamente, no solo con conceptos que pueden admirar.
El programa cerró con una reflexión y los próximos pasos, mientras los coaches partían con nuevas herramientas, conexiones más fuertes y un renovado sentido de propósito.
Por qué esto es importante para toda la comunidad de coaching
La cohorte de Mujeres en Coaching no fue un evento independiente. Es una iniciativa de construcción de sistemas basada en la investigación y diseñada para crear un cambio duradero: apoyar a las entrenadoras donde están, amplificar su visibilidad, fortalecer la retención y expandir los caminos de liderazgo en el tenis.
Para los entrenadores que leen esto –mujeres y hombres, nuevos y veteranos– el mensaje es simple: el futuro del coaching depende de quién se sienta bienvenido, apoyado y capaz de crecer. Esta cohorte es una forma concreta en la que USTA Coaching está trabajando para garantizar que más mujeres puedan ingresar, avanzar y prosperar en la profesión, lo que solo puede fortalecer el tenis para todos.
